2015年12月，有些中山侨发集团·伍氏大观园红木雕刻技能大师工作室挂牌暨创新技能人才培养计划启动，为地区人才强企作出引领和示范作用。

4、镇民员工与岗位必须高度匹配不是每个岗位都需要一流选手，但每个岗位都需要最合适的员工。另一方面是公司逐步转型，峡移对岗位提出了新的需求。

就像有人戏称：村都KPI只能让驴使劲走，而OKR用于保证驴头朝正确的方向。成年人不仅能发现问题，有些更愿意解决问题。不要过度只求人才在各个指标上的完美，镇民高度匹配才是压倒一切的选择标准。

每一位员工都必须要深刻理解企业当下的每一项业务模式、峡移商业模式和盈利模式。实际上，村都大多数人的性格、喜好和特质各异，而企业在不同阶段的需求又在时刻发生着变化，现在的匹配往往不等于未来2~3年以后的公司要求。

公司内部可以根据人才的不同特点进行换岗，有些公司外部也需要根据岗位的更新迭代来招聘更加合适的人才。

包括HR也需要深刻理解甚至参与公司的业务当中，镇民从某个角度看，HR也是在服务客户。峡移15．机场,高铁重要接待任务委派于豪车毒一次。

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